文部科学省　未来医療研究人材養成拠点形成事業
臨床発実用化マネジメント人材養成拠点

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私は、本プログラムのプログラムを利用し、11/14-12/2までの3週間で日本イーライリリーにてインターンシップを行ってきました。
インターン実施前に電話にて行われた事前面談を通して、私は以下の目標を設定しました。
・本プログラムを通して、製薬企業にどのような職種が存在し、それらの人々が創薬プロセスにどのような形で関わっているのかを知る
・社内の方々のキャリアについて聞き、今後の自分のキャリア選択の参考となるような情報を集める
・中国訪問を通して、グローバル企業の経営体制や海外展開の実情を知る

プログラムは大きく分けて4つのパートからなり、第一週はおもに西神の工場にて製造ラインに直接入り、製造部の職務について学ばせていただきました。第一週の終わりから第二週の前半は三宮にある本社オフィスにて、座学を中心に開発からマーケティングまで様々な職種の方のお話をいただく機会を得ました。その後3泊4日の日程で中国の蘇州工場、および上海のR&Dセンターを訪問しました。最終週は主に西神工場に存在しているQCラボ(品質管理試験のためのラボ)に入って業務に携わりました。加えて、うち一日を使ってMRの方の外回りに同行し、MRの業務の実際の場面に立ち会わせていただきました。最終日には様々な部署の方にお集まりいただいた中でインターンシップのまとめのプレゼンを英語で行わせていただく機会にも恵まれました。
今回のインターンでは、最後のプレゼンでの発表課題として、工場製造ラインの現状の問題点に対する改善点をプロポーズすることが含まれておりました。私は製造部の業務やラインの詳細について事前には一切知識のない状態で望んだため、なかなか現実的な提案を上げることができず、非常に苦労しました。しかしながら、インターン中にお世話になった製造部の方々それぞれに、その方の専門とする部分についてお伺いすることで、知識を多少なりとも自分の中で組み立てていくことができるようになり、なんとか最後のプレゼンを形にすることができました。実際に仕事に就いた後にも、自分が専門としない分野や部門に携わることになる事があると思いますが、そうした時には周囲の専門家の力を恥じることなく借り、そしてそれを自分の中でうまく活用することがそうした場面でパフォーマンスを発揮する鍵であると感じました。
上に述べた製造部の仕事に限らず、本プログラムを通して創薬プロセスに関わる仕事のほぼすべてを一気通貫に概観させていただけたのは、今後の自分のキャリアパスを決めていく上で大変ためになる経験であったと思います。日本にある開発部門から販売部門の営業の現場までを直接体験させていただいただけでなく、中国にある工場、研究施設を見せていただいたことは、外資製薬企業という非常に大きな集団の下で働くことのスケールやその意義について学ぶ良い機会となりました。
本インターンで学んだことを今後の就職活動における自分の軸として生かしていくとともに、日々の研究室での生活、今後の社会人生活での行動一つ一つに落とし込んでいきたいと思います。

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  Discussion(1)

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  Final seminar

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• 膝サポーターの試作・開発
  

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  製品の開発，中小企業としての役割について議論

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私は今回2月16日から3月13日まで4週間の日程で味の素株式会社研究開発企画部にてインターンシップを行うことができました。インターンシップに参加する当初の目的は、医薬品や医療機器の開発を俯瞰的に理解すること、特に開発に関する意思決定がどのように行われて研究開発や販売が行われるのか知ることでした。インターンシップ期間中、シンガポールにおけるアミノインデックス®がんリスクスクリーニング（「AICS®」）の展開可能性の検討を行いました。
ウェブ上での調査内容は、シンガポールのマクロ経済指標、医療行政、法規制、検診の市場調査など非常に多岐に渡りました。今回のインターンシップでは、特定の製品を中心としてそれに関連する市場要件や規制、消費者心理などを調査するという、business developmentに近いアプローチを取りました。このような手法により、普段は自らの扱う技術や製品に関連しない部分はなかなか知ることがないという課題を感じる中で、今回、様々な問題を主体的に突き詰めて考えることができました。その結果、当初の目的のひとつであった、意思決定の判断要素を知りたいという点について、かなり踏み込むことができたと感じます。
現地調査では、現地病院、保険会社、味の素現地支社、そして現地検査企業の経営者の方々とお会いし、インタビューを実施しました。3週間目に行ったこの現地調査では、それまでの調査内容に基づき現地の医療者や受診者、検査会社の視点を直接うかがいました。製品に関する印象を直接聴取できたことに加え、文化的背景や医療行政、所得レベルの違いが医療に対する考え方に大きく影響を与えることを痛感しました。
今回体外がんリスク検査としての「AICS®」の海外事業検討を行うにあたり、事前知識はかなり乏しかったというのが正直なところでした。またオミックス解析を活用したアルゴリズムによるリスク評価という製品コンセプトはそもそも世界的にも新しいものです。そのような状態からのスタートだったため最初は基本的な事項に関する調査が必要でしたが、固定観念なしにそれぞれの要因の特性を検討することができました。体外診断薬は、医薬品と異なり安全性について考慮すべきはサンプル採取時のリスクが主であると思われ、そのため比較的安価かつ早期にヒトサンプルを用いることができます。また、特に「AICS®」のようなオミックス解析では、パラメータとする検査値を適切に選ぶことでひとつの検査で複数の疾患に応用できる可能性があります。さらに、市場の特性は各国で大きく異なり、日本に限定せずに展開を模索することでチャンスは大きく広がります。これらの特性が合わさり、今回は事業仮説を立てる上で非常に自由度が高く検討を行うことができました。テーマ自体に加えて、インターンシップの環境についても、毎日ディスカッションに時間を割いていただき、かつ私のような学生の意見に対して真摯に耳を傾けていただけました。このようなフラットな議論の場があったからこそ、私が医学生としての知識や発想を存分に発揮することができたように感じます。  

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Intuitive Surgical, Inc. (ISI) is the one the most innovative company, where the headquarter is located in Silicon Valley, providing the robotic surgical system called “da Vinci (dV)”. I am currently involved in and very interested in innovative medical device engineering. My motivation for this internship was that learning the mindset and skillset to creat medical innovation.
Duration of my internship was 6 weeks. In the first three weeks, in Japan, I participated in sales training to learn overview of dV system, surgical procedures, and process of training surgeons. In the remaining three weeks, in Silicon Valley, I visited various departments (R&D, manufacturing, marketing, sales, regulatory, reimbursement) and did interview with the people in charge, vice presidents, and CEO.
Though the internship, I realized two things: importance of unmet needs for innovation, and the dynamism of people in Silicon Valley. Regarding unmet needs, I asked CEO about the secret of creating medical innovation. He answered that “Needs is the first, technology is the second. It is easy to think of technology first, but we should start from clinical problem and give appropriate questions to find unmet needs.”Regarding people, workers are highly motivated to create the best products for patients, and have pride in their work. I witnessed that careers in Silicon Valley is very dynamic. It is common for highly educated people to change their jobs for career advancement.

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Within my research in the area of drug informatics, I am extremely interested in elderly health care issues and hope to contribute to improving their health based on science. Malnutrition is a serious health problem in elderly. I would like to learn more about nutritional products for elderly and thought that the internship at Nestlé health science will be a great opportunity for me to understand the care foods and global health care industry. Nestlé Health Science is a global health science company engaged in advancing the role of nutritional therapy to change the course of health for consumers, patients in healthcare. The headquarters is located in Vevey, Switzerland and there are 3000 employees worldwide.
I worked at the global marketing team of dysphagia platform in headquarters. Dysphagia is difficulty in swallowing solids or liquids and caused by underlying diseases like stroke, alzheimer, head & neck cancer or simply through aging. Serious complications commonly occur in individuals with dysphagia including malnutrition, weight loss, dehydration, aspiration, pneumonia and death. To ensure compliance and patient safety, dysphagia products must offer cover the entire daily food and beverage needs of a dysphagia patient. My internship was focused on the research of the Japanese dysphagia market and sharing information between global and Japan teams. I was afraid that I did not have any knowledge about dysphagia market so could not be sure what I can do something for them. Fortunately, I had great support by my colleague. My supervisor always encouraged me by telling me that “If you do not know something you can always ask, do not be hesitate” and “Never be afraid to speak in English”. We had many discussions and I could get great advices from him. The research that I conducted during internship was quite interesting. I could acquire a knowledge about the marketing strategy of health care products and realized that the most important thing for starting business is understanding the unmet need of customers.
It was very interesting to see their work place and work style, too. They took a communication very freely and brought humor in a prat of their hard work life. The professional work in global company involved a lot of meetings and overseas business trips. They were tremendously busy, but they understood and satisfied their working environment. Through the internship, I have found what I can do in the global company and got enthusiastic about my career as a researcher who is able to play a role in the global healthcare industry.
For me it was a tremendous experience to work at Nestlé health science, in Switzerland. I met many new people from another culture and gained new knowledge and skills that I could not get in the university. I would like to thank all members of Nestlé health science and the office of medical innovation initiative in the University of Tokyo.

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私は夏季休暇を利用して約２週間、イーピーエス株式会社（以下、イーピーエス）でインターンシッ プを行う機会をいただきましたのでそのご報告をいたします。
イーピーエスは大手の医薬品開発受託機関の一つであり、製薬会社から依頼された治験のサポート（モニタリングやデータ解析など）を請け負っている会社です。
もともとこの未来医療のプログラムを受講した当初から、豊富なインターンシッププログラムには魅力を感じていました。というのも、医学部に所属していると、メーカーやイ ―ピーエスのような会社にインターンシップに行くことができる機会は数少なく、将来医者を行うにあたって開発の分野の知識や経験は必ず生きてくると確信していたからです。もっとも私自身、将来 は創薬や医薬品の臨床試験、臨床研究などの分野を強みにできるような医学者になりたいと思っておりましたので、その意味でも今回にインターンシップは非常に有意義でした。
インターンシップで は２週間中、モニタリング部門、データ解析部門など、色々な部署で業務を体験したり、そこで活躍されている方のお話を伺うことができました。
モニタリング部門では、ロールプレイングとしてモニター役をやらせていただきましたが、医師が実臨床で記載するカルテと、治験で用いられる症例報告書とでは、求められる精度、使われる言葉、重点の置き方に違いを感じ、その違いを認識し互いの立場を尊重することが医療者として大切なのだと感じました。また、患者さんの臨床所見を治験で用いるデータに還元するまでには、何重もの厳しいチェックが入り、データの信頼性が担保される仕組み になっていました。その意味でも、実際に患者さんの生データを扱う医師の役割はとても大きく、患者さんに不利益を与えないためにも、データは正確にかつ慎重に扱う必要があるのだと感じました。
このインターンシップでもう一つ学んだこととして、実際の企業でどのようにマネージメントが行われているのか肌で感じることができました。未来医療のプログラムでは一年を通して、マネージメントとは何か考える講義がありました。インターンシップで短い期間ながらも本場の会社に身を置いて 、円滑な業務運営のためのトップダウン・ボトムアップの企業体制、新卒の方々に通底している「お客様のために」という企業理念、社員の方々のキャリアアップの考え方などに直接触れることができました。
私にとって今回のインターンシップは、異分野に触れることができたこと、自分が将来進みたい分野の見識を深めることができたこと、そして何より患者さんのために熱意をもって働く素晴らしい社員の方々に出会えたこと、すべてが有意義なものでした。
私のために初めてインターンシップを受け入れてくださったイーピーエス様に感謝申し上げ、ご報告とさせていただきます。

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新薬を創りたいという思いから薬学部に進学し、研究室で活動するなかで、このような基礎研究がどのようにして企業での創薬などの応用につながっていくのかを上手くイメージできずにいた。そのようなときに基礎研究とその応用とをつなぐトランスレーショナルリサーチ(TR)に興味をもった。講義を通してTRについて学ぶ中で、実際の新薬開発の現場である製薬企業でアカデミアの基礎研究が応用へとつながっていく様子を目にし、TRへの理解を深めたい、また、創薬を通した社会貢献のありかたについて考える機会としたいと考え、今回インターンシップへの参加を志望した。
インターンシップ期間中は医薬政策部門・グローバル研究開発部門・メディカルアフェアーズの三部署にお世話になった。講義やワークショップ、会議聴講や外部組織の訪問などの様々な経験を通して、製薬会社が社会で担う多岐にわたる役割やそれを担う社員の方の思いを知ることができた。
また、インターンシップ参加にあたって知りたいと感じていた企業のTRへの取り組みに関しては、グローバル研究開発部門で社員向けオープンセミナーに参加する機会をいただいた。このセミナーでは企業側がTRにどのように取り組んでいるのかを実例に触れながら学ぶことができた。製薬企業がアカデミア発の基礎研究成果を積極的に創薬へと応用しようとしている様子を知ることができたのは大きな収穫である。それと同時にアカデミアが企業に提供したいと考えるものと、企業がアカデミアに求めるものとの間にはギャップが存在するのが現状であり、TR機構をはじめとする企業とアカデミアとの間でサポートをする機関の必要性を実感した。
今回のインターンシップで最も印象に残っているのは社員の方全員に共通してみられた”patient first”という姿勢である。製薬会社の担う役割は多様であるものの、いずれの部署ではたらく方も患者さんを第一に考え、患者さんの力になりたい、医療現場のニーズに応えたいという強い思いをもって日々仕事に取り組まれていた。今求められていることは何かを適切に把握し、自分には何ができるのか考え行動にうつしていくことの大切さを改めて実感した。また、利益のことを考えつつも患者さんの視点に立つことを第一に優先して仕事をすすめていくことのむずかしさも感じ、企業における創薬について現状や課題をさまざまな角度から学ぶことができたと思っている。
卒業後の進路は未だ決まっていないが、今回のインターンシップで学んだことを生かし将来医療を通して社会に貢献したい。
非常に貴重な経験をさせていただきました。最後になりましたが、このインターンを通してお世話になりましたみなさまに深く感謝申し上げます。

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  グローバル研究開発部門でお世話になった社員の方と

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  メディカルアフェアーズでの
  ワークショップ

私は１２日間、ＭＳＤ株式会社にてインターンシップ実習を行いました。
私は将来的に医療を先導できるだけの知識と力を身につけたいと考えており、そのために「現場」での体験を通じて、学生時代から医療業界のアンメットニーズや課題について考える機会を持つべきだと考えました。そこで、薬学人として医療に携わる方法の１つである、製薬企業を選択し、世界的な製薬企業であるＭＳＤ株式会社でのインターンシップを希望しました。
私はこの１２日間を医薬政策部門、グローバル研究開発本部、メディカルアフェアーズの３つの部門で過ごしました。まず、医薬政策部門では各課の方々から仕事内容についてお話して頂き、さらに日本製薬工業協会、日本保険薬局協会、薬害エイズの患者団体を訪問し、それぞれの立場からお話を頂きました。 製薬企業として患者さんとどのように関わっていくのか、行政当局に対してどのような政策提言をしていくのかということを絶えず考えなければならないと知ることができたことは非常に大きな学びであったと考えます。
続いて、グローバル研究開発本部にて実習を行いました。１つの新薬の臨床開発に非常に多くの人が関わっていること、それに伴う具体的な費用について学びました。さらに、本年度の新入社員の方々、若手社員の方々との座談会を開いて頂きました。 なぜＭＳＤなのか、臨床開発のやりがい、どんなことを意識して医師の方と接しているか、そしてキャリアについて話し合いました。また本部長の方と１対１で面談を行い、自分のキャリアについて考えを深めるきっかけを頂きました。 臨床開発には元々興味がありましたが、ＣＲＡ以外の業務のこと、その大変さややりがい、自他のマネジメントをする力の重要性を認識できたことは、さらに未来医療プログラムの講義へのモチベーションを高めることに繋がったのでは、と感じています。
最後にメディカルアフェアーズにてお世話になりました。本実習で、私が最も仕事内容を学びたかった部門です。メディカルアフェアーズでは仕事内容のレクチャーから、個人ワーク、社員の方とのワークショップ、そして統括の方との面談、米国メルク社の方との電話会議、その上、財務部門、マーケティング本部、経営戦略部門の部門長の方々との面談と、非常に盛り沢山な内容でした。 実際のメディカルアフェアーズの業務を体験し、どのようにして「サイエンス」でＫＯＬを納得させるか、患者さんのＱＯＬをよりよくできるかを考えることの難しさ、やりがいを学べたと思います。
この１２日間の実習を通じて、各部門の業務内容、やりがい、社員の方々の思いなどを俯瞰的に見ることができました。その上、各部門のリーダーの方々の人柄、考え方を垣間見ることができたことは、自分のリーダー像を構築する上でのヒントになると信じています。

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医療機器のスタートアップの創成期のメンバーであった私は、医療機器ベンチャーが今や約2,500億円を売上、手術支援ロボット業界のフロントランナーとして成長していったのか、その秘密を知りたいと思い、da Vinciサージカルシステム（以下、da Vinci）という手術支援ロボットの製造販売をしているIntuitive Surgical, Inc.(以下、ISI)でマーケティングインターンシップを希望しました。
実際のインターンシップの内容は、CAST (Clinical And Sales Training)、da Vinciのデモ、社内や病院見学、様々な部門の方とのディスカッションでした。ISIのセールスは大きく2種類あり、da Vinci本体を販売するセールスとda Vinciを用いた手術件数を増やすために、医師へアプローチするセールスがあります。CASTは後者を目的としたプログラムで、どう医師にアプローチして関係を築き、手術にda Vinciを使ってもらうかを、実際の現場を想定した実践的なトレーニングの中で学びます。このCASTが私のインターンシップの主なプログラムで、何かを学ぶためのプログラムの中では、今までの人生の中で最も優れたプログラムだと感じましたが、臨床におけるかなり専門的な内容を学んだ上での実践的トレーニングでしたので、内容を理解が全然できませんでした。また、私が想定していたマーケティングの内容とも異なっていました。
ところで、シリコンバレーに着いた初日、Cal Train (San Franciscoからシリコンバレーを突っ切って、Gilroyまで行く鉄道)に乗るため、駅の券売機で切符を買っていると、どこからどう見ても日本人の私が、どう見てもアメリカ人の若い男性から、「駐車券ってここで買えるの？」と聞かれた経験から、この街が自由であることを知っていた私は、CAST以外の機会を作ってもらうようにしました。そして実際に、社内の施設や病院の見学(世界最大のda Vinciのトレーニングラボの見学やda Vinciを用いた実際の手術の見学など)やマーケティング、セールス、R&D、薬事、トレーニングラボなど、様々な部門の人たちとのディスカッション、マーケティングの講義の機会が得られ、私の希望を叶えていただけました。
多くのものに触れてきた中で、私のインターンシップでの大きな学びは3つあり、社会的意義のあるミッション、ミッションを達成するための情熱、尊敬できる人たちです。ISIのミッションはMinimally Invasive Surgery (MIS)の追求と提供であり、今までとは全く異なる手術の提供により、ミッションを達成しようとしています。このミッションは、社会貢献に直結しており、社会的意義の大きいからこそ、みんなが情熱をもって取り組めるのだと思います。
MISにより世の中に貢献したいと社員の方々は本気で想っており、そのミッションの実現に取り組んでいます。Product DevelopmentのVice PresidentであるPaul Millman氏は、10年以上前からISIにいて、その当時は今ほど社員もおらず、資金的にも厳しく、先が見えない暗闇を進んでいるような気分だったそうですが、それでも、MISを実現するべく取り組んできて、今のようにISIは大きく飛躍したそうです。苦しい環境下でも、達成したいと思えるミッションを立てること、達成のための情熱を持つことが必要なのだと感じました。
インターンシップの期間中、上述の通り、私は様々な部門の役職のある方からそうでない方まで非常に多くの人たちとお話する機会をいただきましたが、みなさん優秀なのはもちろんですが、その上でどの方々も人として尊敬できる方々ばかりでした。これがどの人もMISを追求している根幹にあるのだと思いました。面白かったのは、どの方もCEOを尊敬しているとおっしゃっていたことで、1000人規模の会社でそう言ってもらえるCEOというのはなかなかいないように思います。これは末端にまで会社の思想が伝わっていることとやはりCEOの人柄の良さによるものでしょう。
将来、私はスタートアップをまた始めたいと考えています。そのときは、ISIのように、社会的意義のあるミッションを立て、本気でミッションを達成しようという情熱を持てる環境を作り、尊敬できる人たちとミッションの実現に取り組みたいです。
貴重な機会を与えてくださいました、未来医療の先生方、Intuitive Surgical, Inc.の方々にこの場を借りて厚く御礼を申し上げます。
最後に、紙幅の関係でここには書けませんでしたが、仕事だけでなく、プライベートでも様々な経験をしており、生活の立ち上げから、ショッピングに観光、お祭や釣り、ヨット、GoogleやApple、evernoteの見学にも行きました。公私ともに充実した日々を送ることができるIntuitive Surgical, Inc.シリコンバレーに、みなさんも行ってみてはいかがでしょうか？

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