被害は建物および設備の点では比較的軽微であった。しかし、いわゆるライフラインの停止により、給食、トイレ、酸素投与、消毒等が困難になり、長期間にわたり手術不能であった。電話の不通が長く続いたため救急隊から予告なしに当院への患者転送があり、当院も対応ができなかった。病院の近所に住む職員が多かったため、職員の出勤状況は比較的良かった。他院通院中の患者が交通事情悪化のため当院に来て投薬、注射を希望したが薬剤名が不明のため投与できなかった面もあった。ガスが3月末まで供給されなかったため手術室ではオートクレーブが作動できず、滅菌は外来のオートクレーブ（電気により作動可能）1台をフル回転させねばならなかった。薬品、物品等に関しては不足するということはなかったが、備蓄に限界があるため職員は不安であった。食事はパンだけのこともあったが、すべて炭火で作れる食事を外注していた。また、カルテやフィルムの散乱により、整理が困難であった。今後の参考として、携帯電話の設置、井戸を掘ること、重傷者をすぐ他府県へ移送するためヘリポートを造ることなどが考えられる。

　震災による直接の被害は軽く建物の被害も余りなかったが、ライフラインの復旧はかなり遅れ、1ヶ月以上も水道、ガスは止まっていた。郊外型の病院のため職員が近くに住んでいて、自分達の家にも被害があったのに病院が心配で駆けつけてくれた職員が多数いた。外来にはけが人の方を含め避難の方も集まっていた。救急外来にてCPRを行っていた患者のところで電源が欲しいとの要請があったため、キャンピングカーを移動して車の自家発電装置を動かし、心電図、照明の電源を確保した。前年の夏に2回ほど雷による停電を経験していたため、各詰所には大きなタイプの懐中電灯を3〜4個常備していたのが非常に有用であった。また、当院では地下のピットより湧水（地下水）がかなりあったため、トイレの水には困らなかった。冷暖房、厨房の燃料源として天然ガスを使用していたため、給食の準備はまったくできないため病院関連の老人ホーム（プロパンガス使用）に依頼した。暖房が停止して院内はかなり寒くなったが、患者からは大きな不満が出なかった。テレビで見ていると患者の振り分けがまったくできておらず、俗にいわれる陸の孤島になってしまったという実感があった。当院は十分に余力があったため、次の日から一週間にわたり医師、看護師、事務の3名で軽自動車にてボランティアで巡回診療に回った。

　震災による建物、設備の被害は比較的軽く、ライフラインの復旧も早かったため、日常診療の維持にはほとんど影響がなかった。ただ、開院5ヶ月目の未熟な初期診療体制をとっていたという状況に加え、交通網の遮断により職員は7割から8割の出勤率で、急激な患者増に直面しその後も長くマンパワーの不足に悩まされた。震災直後に来院した患者は近隣で震災に遭遇し自力で来ることができた軽症の患者だけだった。神戸市中心部から避難し近親者宅に身を寄せている多数の他院通院患者が、症状の悪化をきたしたり、内服薬を家とともに失ったため来院した。そのような患者が昼夜を分かたず来院し、不明瞭にしか覚えていない病名や長い病歴の聴取からはじめて、薬品名、用量まで一人ひとり聞き出し処方するのに大変な時間がかかり、平常時の診療とは違った混乱を引き起こした。CK8000単位以上の高値を示したcrush injuryの患者は11名あり、そのうち9名が震災当日入院し、うち2名は、予備知識のなかった私たちには診断を考える間もなく、重篤なショック状態に陥り、透析導入することも不可能となり24時間以内に亡くなっている。一方、血液透析を行いえた4名は、1ヶ月以内に全員離脱した。震災を経験してみて反省すべき点としては、限られた情報から重大な事態を推測する想像力が私たちに乏しかったこと、そして不足した情報を求めて自らが外に出て行くという態度が我々になかったことが考えられる。もうひとつは普段より診療情報をお互いに連絡しあう基盤があれば、公的機関によらずとも情報伝達と相互援助がなしえたと考え、これが多くの分野で整備されていなかったことが問題と思われた。